近幾年哪些電纜企業(yè)會(huì)被淘汰？
發(fā)布時(shí)間：
2025-06-11
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的電纜行業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。那些不肯在管理、認(rèn)證宣傳、供應(yīng)鏈利潤(rùn)挖掘、設(shè)備更新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和軟件管理等多方面進(jìn)行投入的企業(yè)，正站在生死存亡的懸崖邊緣。在未來(lái)的3 - 5年內(nèi)，這些企業(yè)要么徹底消失在市場(chǎng)的洪流中，要么被行業(yè)大廠兼并收購(gòu)。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的電纜行業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。那些不肯在管理、認(rèn)證宣傳、供應(yīng)鏈利潤(rùn)挖掘、設(shè)備更新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和軟件管理等多方面進(jìn)行投入的企業(yè)，正站在生死存亡的懸崖邊緣。在未來(lái)的3 - 5年內(nèi)，這些企業(yè)要么徹底消失在市場(chǎng)的洪流中，要么被行業(yè)大廠兼并收購(gòu)。
一、不肯規(guī)范管理：企業(yè)內(nèi)耗與效率低下的根源
（01）管理混亂的表現(xiàn)
1. 在電纜企業(yè)中，不肯規(guī)范管理首先體現(xiàn)在生產(chǎn)流程上。許多企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作流程（SOP），從原材料的采購(gòu)入庫(kù)，到線纜的絞合、絕緣處理、護(hù)套擠出，再到較后的成品檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這導(dǎo)致了生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大。
2. 人力資源管理方面，沒(méi)有合理的人員績(jī)效考核體系。員工的薪資待遇與工作成果脫節(jié)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。這使得員工缺乏積極性，好的員工流失嚴(yán)重，而留下的員工可能也只是在混日子。
3. 財(cái)務(wù)管理不規(guī)范是另一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。沒(méi)有完善的成本核算體系，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算每一種電纜產(chǎn)品的成本，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。這就難以制定合理的定價(jià)策略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于被動(dòng)地位。
（02）對(duì)企業(yè)生存的威脅
1. 長(zhǎng)期的管理不規(guī)范會(huì)不斷侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)空間。由于生產(chǎn)效率低和質(zhì)量不穩(wěn)定，企業(yè)可能會(huì)面臨大量的退貨、返工和客戶投訴，這不僅增加了額外成本，還損害了企業(yè)的聲譽(yù)。在電纜行業(yè)這種對(duì)質(zhì)量和可靠性要求極高的領(lǐng)域，一旦聲譽(yù)受損，訂單量必然會(huì)逐漸減少。
2. 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)來(lái)降低成本、提升效率。不肯規(guī)范管理的企業(yè)在這方面先天不足，無(wú)法與那些管理精細(xì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在未來(lái)3 - 5年，市場(chǎng)份額將逐漸向規(guī)范化管理的企業(yè)集中，這些不肯做出改變的企業(yè)則會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
二、不肯做認(rèn)證宣傳：失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素
（01）認(rèn)證的重要性
1. 在電纜行業(yè)，各種認(rèn)證如CCC認(rèn)證（我國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證）、UL認(rèn)證（美國(guó)保險(xiǎn)商試驗(yàn)所認(rèn)證）、CE認(rèn)證（歐洲合格評(píng)定）等是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。獲得這些認(rèn)證的企業(yè)，其產(chǎn)品在質(zhì)量、安 全、環(huán)保等方面都達(dá)到了一定的國(guó)際或國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 認(rèn)證也是企業(yè)技術(shù)實(shí)力和管理水平的體現(xiàn)。例如，通過(guò)了ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，表明其在質(zhì)量管理方面具有規(guī)范的流程和有效的控制手段。這些認(rèn)證可以增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信任度。
（02）不做認(rèn)證宣傳的企業(yè)困境
1. 對(duì)于不肯做認(rèn)證宣傳的企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使他們已經(jīng)獲得了相關(guān)認(rèn)證，但市場(chǎng)中的客戶卻無(wú)從得知。在電纜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，客戶往往會(huì)優(yōu)先選擇有明確認(rèn)證標(biāo)識(shí)且積極進(jìn)行認(rèn)證宣傳的企業(yè)產(chǎn)品。這就使得這些企業(yè)白白浪費(fèi)了認(rèn)證帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2. 在一些大型項(xiàng)目招標(biāo)中，認(rèn)證往往是入圍的必備條件之一。由于不做宣傳，企業(yè)可能連參與投標(biāo)的資格都沒(méi)有，從而錯(cuò)過(guò)眾多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。隨著時(shí)間的推移，與那些借助認(rèn)證宣傳不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額的企業(yè)相比，這些企業(yè)的生存空間將被不斷壓縮，較終面臨消失或被并購(gòu)的命運(yùn)。
三、不會(huì)供應(yīng)鏈賺錢：利潤(rùn)流失的關(guān)鍵所在
（01）供應(yīng)鏈盈利的潛力
1. 在電纜行業(yè)，供應(yīng)鏈管理蘊(yùn)含著巨大的盈利機(jī)會(huì)。從原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)看，通過(guò)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系、集中采購(gòu)、套期等方式，可以降低原材料的采購(gòu)成本。例如，對(duì)于銅、鋁等主要原材料，有效的采購(gòu)策略可以在價(jià)格波動(dòng)的市場(chǎng)中鎖定較低的采購(gòu)價(jià)格。
2. 在物流配送方面，優(yōu)化物流網(wǎng) 絡(luò)，提高運(yùn)輸效率，降低庫(kù)存水平，可以減少運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本。同時(shí)，通過(guò)有效的供應(yīng)鏈協(xié)同，還可以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，滿足客戶的緊急訂單需求，從而創(chuàng)造額外的價(jià)值。
（02）企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的失誤
1. 許多電纜企業(yè)不會(huì)挖掘供應(yīng)鏈的盈利點(diǎn)，仍然采用傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，與供應(yīng)商缺乏深度合作，無(wú)法獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在庫(kù)存管理上，采用粗放式的管理方法，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，占用了大量資金，增加了資金成本。
2. 由于不重視供應(yīng)鏈管理，企業(yè)在面對(duì)原材料價(jià)格上漲或供應(yīng)短缺的情況時(shí)，缺乏應(yīng)對(duì)能力。這使得企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能通過(guò)降低價(jià)格來(lái)維持訂單量，較終導(dǎo)致利潤(rùn)空間被不斷擠壓。在3 - 5年內(nèi)，這樣的企業(yè)難以在市場(chǎng)中立足。
四、不肯設(shè)備更新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和軟件管理的后果
（01）設(shè)備更新的必要性
1. 電纜生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)更新?lián)Q代非常快。新的設(shè)備往往具有更高的生產(chǎn)效率、更好的產(chǎn)品質(zhì)量控制能力。例如，新型的高速絞合機(jī)可以提高銅絲絞合的速度和均勻度，從而使電纜的電氣性能更加穩(wěn)定；自動(dòng)化的護(hù)套擠出設(shè)備可以減少人為因素導(dǎo)致的產(chǎn)品缺陷，提高產(chǎn)品的外觀和尺寸精度。
2. 不肯進(jìn)行設(shè)備更新的企業(yè)，將繼續(xù)使用陳舊、落后的設(shè)備。這限制了企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且在產(chǎn)品質(zhì)量上也難以與那些采用先進(jìn)設(shè)備的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和性能要求的不斷提高，這些企業(yè)將逐漸失去市場(chǎng)份額。
（02）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性
1. 在電纜行業(yè)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。例如，隨著新能源、5G通信等新興行業(yè)的發(fā)展，對(duì)特種電纜（如新能源充電樁電纜、5G通信電纜等）的需求不斷增加。企業(yè)如果能夠及時(shí)開(kāi)發(fā)出適應(yīng)這些新興需求的電纜產(chǎn)品，就可以在新的市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)先機(jī)。
2. 不肯投入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的企業(yè)，只能生產(chǎn)傳統(tǒng)的電纜產(chǎn)品。在市場(chǎng)對(duì)這些產(chǎn)品需求逐漸飽和的情況下，企業(yè)將面臨產(chǎn)品滯銷的困境。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新推出新的電纜解決方案，吸引客戶，這些保守的企業(yè)則會(huì)被市場(chǎng)邊緣化。
（03）軟件管理的價(jià)值
1. 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，軟件管理起著至關(guān)重要的作用。例如，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）軟件可以整合企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和準(zhǔn)確分析。制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 不肯進(jìn)行軟件管理投入的企業(yè)，各部門之間的信息流通不暢，數(shù)據(jù)更新滯后，決策依據(jù)不準(zhǔn)確。在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況，導(dǎo)致生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平低下。長(zhǎng)此以往，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)會(huì)越來(lái)越明顯，較終難以逃脫消失或被并購(gòu)的命運(yùn)。
五、大廠的兼并機(jī)會(huì)與行業(yè)整合趨勢(shì)
（01）大廠的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇
1. 行業(yè)中的大廠往往在管理、認(rèn)證、供應(yīng)鏈、設(shè)備更新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和軟件管理等方面都具有優(yōu)勢(shì)。它們擁有多種有效的管理模式，通過(guò)了多項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證，具有完善的供應(yīng)鏈體系，不斷更新設(shè)備、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并且積極采用先進(jìn)的軟件管理工具。
2. 面對(duì)這些在各個(gè)方面存在短板的小企業(yè)，大廠可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行兼并收購(gòu)。通過(guò)收購(gòu)，大廠可以進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額、獲取新的技術(shù)和客戶資源、整合產(chǎn)業(yè)鏈，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
（02）行業(yè)整合的趨勢(shì)
1. 在電纜行業(yè)，隨著市場(chǎng)集中度不斷提高，行業(yè)整合的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。那些不肯在各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行投入的企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰或被整合，而大廠將在整合過(guò)程中不斷壯大。這種趨勢(shì)有利于整個(gè)電纜行業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化資源配置，促進(jìn)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
2. 從全球范圍來(lái)看，電纜行業(yè)也在朝著集中化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在未來(lái)的3 - 5年，我國(guó)電纜行業(yè)也將融入這一全球趨勢(shì)，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生重大變化，企業(yè)只有適應(yīng)這種變化，積極進(jìn)行變革和創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中生存和發(fā)展。
六、企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略與建議
（01）建立規(guī)范管理體系
1. 引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，建立規(guī)范的管理制度和流程。例如，制定詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)范，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，將員工的薪資與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。
2. 加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對(duì)規(guī)范管理的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行能力。通過(guò)培訓(xùn)，讓員工了解規(guī)范管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，掌握相關(guān)的工作技能和方法，從而使企業(yè)的管理規(guī)范能夠得到有效的執(zhí)行。
（02）重視認(rèn)證宣傳
1. 積極開(kāi)展相關(guān)認(rèn)證工作，對(duì)于電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)優(yōu)先考慮CCC、UL、CE等重要認(rèn)證。在獲得認(rèn)證后，要在企業(yè)網(wǎng)站、產(chǎn)品宣傳資料、銷售合同等方面進(jìn)行顯著標(biāo)識(shí)，同時(shí)積極參加行業(yè)展會(huì)，向客戶展示認(rèn)證證書(shū)，提高認(rèn)證的曝光度。如：2025年亞洲線纜展、亞洲電力展。
2. 利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體平臺(tái)進(jìn)行認(rèn)證宣傳。通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)公眾號(hào)、發(fā)布產(chǎn)品認(rèn)證信息、分享企業(yè)質(zhì)量管控措施等方式，向更廣泛的潛在客戶群體宣傳企業(yè)的認(rèn)證優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信任度。
（03）挖掘供應(yīng)鏈潛力
1. 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與原材料供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，與銅加工企業(yè)合作，采用套期穩(wěn)的方式來(lái)鎖定銅的采購(gòu)價(jià)格；與物流企業(yè)合作，優(yōu)化物流配送方案，降低物流成本。
2. 采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。通過(guò)軟件分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的瓶頸和問(wèn)題，做出快速響應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的整體效率。
（04）積極投入設(shè)備更新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1. 制定設(shè)備更新計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，有步驟地引進(jìn)先進(jìn)的電纜生產(chǎn)設(shè)備。在設(shè)備引進(jìn)的過(guò)程中，要充分考慮設(shè)備的適用性、先進(jìn)性和性價(jià)比。
2. 加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入，建立專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，關(guān)注行業(yè)新興需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。例如，針對(duì)新能源和5G行業(yè)的發(fā)展需求，研發(fā)特種電纜產(chǎn)品；同時(shí)，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，利用外部資源提高企業(yè)的研發(fā)能力。
（05）加強(qiáng)軟件管理
1. 根據(jù)企業(yè)規(guī)模和管理需求，選擇適合的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）和制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等軟件。在軟件選型過(guò)程中，要充分考慮軟件的兼容性、可擴(kuò)展性和易用性。
2. 對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行軟件管理培訓(xùn)，讓員工能夠熟練使用軟件系統(tǒng)。同時(shí)，建立數(shù)據(jù)管理和分析機(jī)制，通過(guò)對(duì)軟件系統(tǒng)中積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。
結(jié)論：電纜行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。那些不肯在規(guī)范管理、認(rèn)證宣傳、供應(yīng)鏈盈利、設(shè)備更新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和軟件管理等方面進(jìn)行投入的企業(yè)，正面臨著3 - 5年內(nèi)消失或被大廠吞并的巨大風(fēng)險(xiǎn)。而那些能夠積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷在各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行投入和改革的企業(yè)，將在行業(yè)整合過(guò)程中脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。因此，電纜企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題，積極采取轉(zhuǎn)型策略，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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