員工從“被管理”到“自管理”
發(fā)布時間：
2024-05-21
人們平常所說的管理，都是指“被管理”——他管我，我管你，上級管下級。傳統的企業(yè)管理思路，無外乎是內部提拔中層管理者或者聘請一些職業(yè)管理精英，對員工進行指揮、協調、監(jiān)督和控制，也就是“他管理”；而“自管理”則指自我管理——自己管自己。
人們平常所說的管理，都是指“被管理”——他管我，我管你，上級管下級。傳統的企業(yè)管理思路，無外乎是內部提拔中層管理者或者聘請一些職業(yè)管理精英，對員工進行指揮、協調、監(jiān)督和控制，也就是“他管理”；而“自管理”則指自我管理——自己管自己。
所以管理的最高境界應該是“自管理”，具體到每一個員工身上，則呈現為“自激勵：員工自覺自愿地去做組織希望做的事；自約束：員工自覺自愿地不去做組織不希望做的事；自協同：員工自覺自愿地協助同事或組織內的其他部門”。如果在員工管理上能實現“自管理”，員工行事能遵循自激勵、自約束、自協同的原則，企業(yè)便能輕松、高效地解決激勵、成本與團隊協作的問題。
我公司實行的積分制管理，就是一套讓員工自我管理、自我激勵的企業(yè)管理方法，其用獎分和扣分的方式對員工個人能力、行為和業(yè)績等綜合表現進行量化考核，按積分名次高低與各項福利資源掛鉤，全方位調動員工積極性與主動性，徹底解決企業(yè)管人的問題。
在傳統企業(yè)管理模式之下，員工激勵是通過上級領導和管理者對下屬工作進行評價、反饋，但是這種反饋機制往往缺乏有效的工具和路徑，加之反饋時間太長會殆盡員工積極性。
在積分制管理體系下，員工的任何正面行為都可以轉化為積分，小到打掃衛(wèi)生、提出合理化建議，大到完成一個項目任務，都可以通過自己申報或者上級主動加分的模式進行積分加分，并且每一次積分都會有一張獎票，可用于“快樂會議”抽獎，有效益的還有產值分的獎勵，即員工做事當天、當月或當年就有回報，而且積分排名情況公開透明，員工對于自己的每一次獎扣分情況都有證可查。在這種自我激勵機制之下，員工才會更有動力和目標去工作。
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