我們常說，有的人可以一眼看透本質，有的人怎么說都搞不明白。
如何衡量一個人的思維層級？如何打破自己的認知盲區？如何客觀認識自己？
在生活中，我們會接觸各式各樣的人，有時接觸一個人，交談片刻，頓覺此人深不可測，十分厲害。
而接觸另一個人，覺得這人也不錯，很優秀，內心也很尊敬他。但是感覺呢，好像還差那么一點說不清道不明的東西。
標準是什么？即這個人在談論問題時，大概在哪個層面上，形成了自己的邏輯閉環。
一、思維的五個層次
邏輯閉環，可以分五個層次來講。
1.思考有沒有邏輯，邏輯有沒有閉環？
有符合邏輯推理的一些觀點，但觀點時常左右徘徊，自相矛盾。
這兩個層次存在著明顯的短板，那更高層次的思維邏輯模式是什么樣的？
雖然形成了閉環，但如果這個閉環形成的層次比較低，可能是一個比較可悲的事情。
為什么？一旦在低層次形成邏輯閉環之后，他可能就幾乎無法前進了。因為你發現，所有遇見的問題在他的邏輯閉環之中，都是可以解釋的。
在這個層面討論，無法推動事情的發展，但是他享受于自己邏輯的完整性，一旦如此，也就意味著無法再落地了，討論的問題終究是空對空。
過往的經驗反倒束縛了眼界和判斷，無法打破自己的邏輯閉環，就無法捅破那層看似薄弱的窗戶紙，上升至新境界。
第四層：如果能在更高層次形成邏輯閉環，此人的邏輯閉環會十分通透，直達本質。
你會非常敬仰他過去的經驗和他的知識結構，這種人舉手投足間自有一股人格魅力，談吐間有著邏輯的美，你特別希望向他學習。
他對新事物總是抱有懷疑，排斥的心理，舊時代的結構一旦發生變化，它的閉環可能就會出現一個漏洞。
他不愿承認漏洞，希冀于用過往的認知體系來填補這個漏洞。
當你站在新的世界邏輯里，去看這個人的時候，你會發現曾經特別敬仰的一個人，在新時代卻還在用舊有的邏輯來解釋新世界，突然間，你會覺得十分可惜。
說到這里，可能很多人對第三層和第四層會不理解，“低層次的邏輯閉環”，和“高層次的邏輯閉環”區別是什么呢？
很多人看待事物，形成了“邏輯閉環”，但是“分辨率”很低。
遇到沖突，遇到問題，遇到挑戰，他喜歡說“陰陽相生相克”，自古如此。
慢慢地，這個人在“陰陽觀”上，形成了自己的邏輯閉環，而且他發現這個邏輯，可以解釋全世界一切的事情。他會以為，自己已經洞察了全世界。
但是，陰陽、對錯、左右、好壞，這樣粗“分辨率”的邏輯閉環，只能讓自己覺得自己無懈可擊，卻沒有太大的實際用處。這就是我們說的“落不了地”。
這件事，其實從層次維度上，有15個層次，不斷分解；從時間維度上，有8個階段，不斷演化；從整體維度上，受20個外部要素影響，不斷突變。
在這個分辨率上，他也形成了邏輯閉環，完全自洽。但是卻有更高的可操作性，透視度。他不會把所有問題，都總結為：“陰陽不調”，“五行缺火”。
但是，人最大的悲哀，就是在低層次上早早形成了自己的邏輯閉環。從此，他關閉了與這個世界的認知交換。
第五層次：在高層次形成邏輯閉環，卻始終保持不斷打碎自己的開放心態。
這種人的思維閉環永遠開放，他永遠沒有死環，它是一圈圈螺旋式的無限往下延伸到深不可測的海底，又無限地向宇宙最深處延伸。
他大量吸入新知識，無論風吹雨打從不間斷，不斷的去學習別人的邏輯框架，然后不斷的下沉往外延伸。
他的邏輯層次就在海量新知識浸入后，不斷迭代，不斷復盤，不斷調整結構。
面對一次次打擊后，又重新站起，這種思維結構永遠如同初生的胎兒般，擁有著澎湃的生命力和無限的希望。
就算這種人他現在的知識結構，知識量甚至都不如你，但是你絕對不會小看這種人。
當我們還有條件，可以不斷打開和豐富自己時，應該怎么做，才能擺脫低層次的認知閉環？
我們生活在固有認知的高墻里面。我們在這個世界上生活得越久，就越了解周圍的環境，認知就越固定。然后，不斷自我驗證，自我加強對世界的判斷。
如果一輩子生活在里面，也就算了，你可能還會覺得很舒適。
但是，如果你想走出來，或者，萬一有人拿錘子砸爛了這堵墻，顛覆了你對于世界的認知，把你拽出來，你會變得非常恐慌。
第一，最簡單、最經濟、可能也是最有效的方法就是，多一些認識世界的模型和框架。
在書里。多看書。經濟學，心理學，哲學，物理學，生物學，歷史……不論是什么，你都應該從書架上把它們拿下來，認真看一看。
那你應該感到高興，就像去健身房鍛煉一樣，那種痛苦意味著你會變得更加強壯。
看書，是在鍛煉你的精神肌肉。如果都看得懂，也就沒有了閱讀的意義。還是在原來的墻里打轉。
而且，你不知道，你讀過的某本書，會在某個時刻變成創新的靈感。你也不知道，你多認識的一個思維模型，會在某個瞬間讓你的人生變得與眾不同。
我們生活在固有認知的高墻里，書就是用來鑿壁偷光的，直到我們推倒周圍的高墻。
第二，除了多看書，推倒周圍的高墻之外，走出去。多見人。多看。多聽。
什么意思？生活在固有的認知閉環里，我們會感覺很熟悉，很安全，甚至很舒適。
但是，你的認知真的對嗎？我們會忘了問自己這樣的問題，甚至會故意忘了問自己這樣的問題。
走出去，多見人，多看，多聽，別成為大海中孤立的島嶼。
閉門造車，抱著頭想，還想不出這個世界的變化，更無法打開自己的認知。
所以，你可以到一個信息密度，人才密度都很高的地方。也許是一個私密的聚會，也許是一個瘋狂的俱樂部，也許是一家熱鬧的咖啡館。
總之，走出去。然后，你會很自然產生這種感覺，原來還有這樣的認知啊。
如果你在生活中留心觀察，當一個人的觀點遭到對方的反對之后，他的第一個念頭：
不是思考對方的觀點是否合理，而是本能的反駁對方是不對的。甚至會諷刺，采取人身攻擊的手段，來維護自己的立場。
而我們在接受觀念時，會自動屏蔽或者抗拒與以往認知不同的觀點，以至于新的認知，無法進入。
人在面對未知的時候，都會有一種不安和恐懼，并會因而采用防御姿態，甚至主動攻擊。
當你客觀，你就會打開內心。當你打開內心，你就有機會接收不一樣的觀點。
當你接收到不一樣的觀點，你就能充分發揮你的歸納和演繹。
我們的認知和思維，很大程度上，是由所處的環境和圈子決定的。
在同一個環境和圈子里面久了，你的認知就極易被固化，被環境同化。
你會慢慢意識不到，這個世界上，還可以有其他怎樣的可能性。
人們無法通過已有的認知來突破盲區，因為過去的經驗、過去的認知已經局限了他們的觀念。
認知盲區的打破，一般都是自我主動，并借助外力才能實現突破。
所以，你只有改變環境，包括生活環境、交往環境、人際圈子等。
從多個高手那里，獲取新的認識，包括新觀點、新思路。
內部和外部融洽了，才有可能產生新的認知，打破已有的局限觀念。
如果你去隨機調查100家正在轉型的公司，80家以上會認為：
第二，一路走來，我們遇克服了多數公司無法想象的困難；
多數人認為自己屬于少數人。多數人認為自己不是普通人。
簡單來說，前三點就是：被成功蒙蔽眼睛，無視風險，覺得自己可以“勝天半子”；
再簡單來說，一句話：你在商業世界里，就是一葉孤舟，升到浪尖是船的原因，但更重要的是浪的原因。
如果真成功了，也得掂量掂量下自己，你的高度還是一米七，這個浪潮的高度可能有一百米。這一波浪潮起來，所有的浪都已經到了這個高度。
你可能是先知先覺踩到了這個浪潮上，有的人是后知后覺，無意中踩到的。
無論如何，真的到了那個浪尖的時候，你應該搞明白，哪些是你的能力，哪些是機遇。
有時候人不容易想明白這些事，很多公司做到一定規模就會犯錯誤，很難清醒。
還有很多人在沒有浪的地方非常痛苦地使蠻勁，他能力可能不差，只是沒放在浪尖上去沖浪。
同一件事情，你站在不同角度，高度，立場，都會有不同的觀點。
比如，對于企業來說，很多問題，在CEO的位置，本質上是取舍問題，優先級問題。先做這個，還是先做那個？為了誰，而犧牲誰？重視什么，擱置什么。
但這個問題在中層，就變成了能力問題。怎么做？能做到什么程度？流程怎么優化？團隊怎么激勵？
而到了底層，就變成了資源問題，用不上力的問題，甚至態度問題。
人與人之間的差距，在不同的高度，不同的角度，開始逐漸顯現分野。
一個人過往的成功越耀眼，光環下的陰影面積就越大，固有認知通道就越頑固。所以要小心自己的認識盲區。
管理之路，道阻且長，與大家共勉。
